Kolledž juhtivate IIT-ide kohta (kahju, et jätsin IIT-B vahele, ei saanud ideaalset pilti), otsides FDI-sid

100% välismaised otseinvesteeringud kõrghariduses. Mis see on IIT jaoks?

FM Nirmala Sitharaman teatas oma 2020. – 21. Aasta eelarvekõnes, et kõrghariduses lubatakse kasutada 100% välisinvesteeringuid (välismaised otseinvesteeringud) ja Euroopa Keskpanka (EKP). Tervitan seda isiklikult heaks sammuks India teadusuuringute kvaliteedi parandamisel. Olles ise välismaa ülikooli teadlane, selgitan, miks see samm (kui seda õigesti uurida ja kasutada) on India teadusuuringute õnnistuseks ja eriti IIT-i jaoks.

1. Miks peaks maailm jõudma Indiasse?

Ilma India teadusuuringute rahastamise ja teadusuuringute infrastruktuuriga palju tegelemata kinnitan otse: "Maailm peaks jõudma Indiasse".

Küsimus on selles, miks? Vastus on ilmne. Minu sõnul toodab India madalaimate kuludega parimaid ajusid. Intellektuaalse tööjõu hind on USA, EL, Hiina ja Jaapaniga võrreldes odav. Näiteks kui Google toetab USA ülikoolis teadusuuringute assistenti, ulatub hind vahemikku 55 000–90 000 dollarit (40–65 lati ruupiat) [See maks sisaldab lõivusid, mida kraadiõppur maksab ülikoolile, ja stipendiumit, mida ta / ta maksab. ta saab]. Pärast lõivu mahaarvamist saab kraadiõppur palgana 1800–3500 dollarit kuus. See summa on riigiti erinev ja sõltub suuresti ka ülikoolist. India vääringus saab USA kraadiõppur kuupalgana 1,3–2,1 lakit.

Kui nüüd näeme JRF (noorem teadur) ja SRF (vanem teadur) olukorda Indias, saavad nad kuupalgana vastavalt 31 000 ja 35 000 ruupiat. Vaatamata madalale maksele ja minimaalsele teadustöö infrastruktuurile toodavad paljud laborid parima kvaliteediga uuringuid. Seega on mõte selles, et kui välismaised otseinvesteeringud viivad uurimislaboritesse, saab sama Ameerika ettevõte teha tööd vähem kui 4 lakis (praeguses määras) inimese kohta aastas, selle asemel et maksta osariikides 10x või 16x.

Nüüd saab hõlpsalt järeldada, et kui välismaiste otseinvesteeringute rahastatud teadusprojektid maksavad sama määra, mida India valitsus maksab oma teadlastele, siis miks peaks keegi, kes suundub riikidesse (mida tavaliselt nimetatakse "ajude äravooluks"), katkestama? See on tühine küsimus. Ja esimene samm IIT-i välismaale siirdumise peatamiseks kehtestati 2018. aastal PMRF (peaministrite teadustöö stipendium) nimel, kes maksis doktorandile kahe esimese aasta jooksul 70 000 Rs kuus, 75 000 Rs kuus kuus. kolmas aasta ja Rs.80 000 / - kuus 4. ja 5. aastal, eeldusel, et tal on bakalaureuse kraad IIT / NIT / IISc / IISER / IIEST / CFT ja pärast 2015. aastat on tema CG ≥8,5 ( kirjalikud testid, eesmärgi kinnitamine ja vestlus olid muidugi valikumeetod). Kuid kahjuks see ei õnnestunud. USAsse suunduvate IIT-ide maht jäi samaks. Ja alates 2019. aastast eemaldasid nad piirangu ja tegid selle kõigile avatuks.

Peamine põhjus, miks PMRF ei suutnud tsentraalselt rahastatavate ülikoolide inimesi välismaale minemast takistada, on järgmine: „Labrad ja labasid haldavad inimesed jäid samaks“. IIT Delhi direktor ütleb: „Vajame tohutul hulgal fondi infusiooni. Infrastruktuuri arendamise osas vajab IIT Delhi 3000 kroonist krooni ja sellist raha ei saa saada valitsusepoolsetest vahenditest. Seega peavad olema ka muud kanalid, mida saab ära kasutada ”.

2. mis plaan on?

Nagu eespool öeldud, kui keegi arvab, et saab tööd teha <4 lakga aastas inimese kohta, siis see muidugi ei toimi. Selle toimimiseks tuleks investeerida paralleelselt infrastruktuuri ja palkadesse (vahepeal ei tohiks unustada tööjõu koolitust, välismaiste / India teaduskondade sapatte!)

Ütleme, et kui projekt maksab ühe laki kuus inimese kohta, siis üldkulud on ikkagi 12 lakki aastas (~ 17 000 dollarit), mis on 25–33% summast, mille USA-sse investeeritakse, et palgata endale teadusuuringute assistent projekt. Ja see summa, 12 lakki, on märkimisväärselt suurem kui palk, mida paljud ettevõtted maksavad, kes IIT-i palkavad. Üks oluline asi, mida ei tohiks unustada, on see, et projekti juhendavad professorid peaksid saama ka olulisi stiimuleid. Kui maksate teadusuuringute assistendile 1 lati ruupiat, siis eeldate, et juhendaja peaks teenima 4–5 korda rohkem (nii see töötab USA-s).

Nüüd edasi liikudes pean neid 7 sammu esmaseks, mida ülikool peaks astuma, et julgustada välismaiseid otseinvesteeringuid oma laborites:

  1. Tuvastage laborid, kus teie ülikoolil on globaalsete standarditega võrreldes mõistlikult hea.
  2. Kas see kuulub mõnesse järgmisse valdkonda: kaitse / kosmose / kosmosevaldkond / karistusega alad? Kui ei: suurepärane, liikuge edasi järgmisse laborisse. Moodustage prioriteetide loetelu.
  3. Koostage kulude loeteluga varustuse loetelu (sealhulgas seadistamine ja hooldus) ja omage visioon järgmiseks 5-10 aastaks.
  4. Julgustage UG õpilasi osalema teadustöös. Nende inimeste töö moodustab valdavalt labori eelseisva tööprofiili.
  5. Lisage kulud (palgad, seadmed, hooldus) ja võrrelge, kui kulutasuv on selle projekti juhtimine Indias, mitte USAs / ELis / ENG / Hiinas.
  6. Tehke selged IP-jagamise põhimõtted. Raamige ka mõistlikud reeglid kohtuvaidluste jaoks, kus võimalus kohtu poole jõuda on minimaalne.
  7. Pigi projekti! (Ma tean, et toetuste kirjutamine ja jõhkra vastastikuse eksperdihinnangu kaudu on seda väga raske saada. Ja ka meie võitleme toetuste eest võõral maal. Aga ma arvan, et seda tehakse ka nii.)

Kergemal noolil võib ülikool pakkuda investoritele tasuta maad, teatud aastateks tasuta võimu ja muid stiimuleid

3. Kes võtab juhtrolli?

Leian, et MHRD peaks selles juhtrolli võtma. IIT direktorite komitee, mida juhib HRD minister, peaks tutvustama (investeerimisagentuuridele) juhtumianalüüsi selle kohta, millistes potentsiaalsetes valdkondades saab välisinvesteeringuid teha, kui kuluefektiivsed need on, mis on tootlus jne. Kui see on lihtsalt kui IIT-d selle teostamiseks jäid, arvan, et see ei õnnestu. Mul on 2–3 näidet, kus külastusettevõtted pakkusid praktika ajal KGP-s teaduskeskuste rajamist ja neid ei asutatud, kuna pidevat järelkontrolli polnud. Ma ei süüdista seda professorites. Kuna nad on koormatud teadusuuringute, õpetamise, lisaülesannete, perekonna, sõprade jms vajadustega, leian, et MHRD peaks palkama korraliku konsultatsioonifirma, mis aitab kõigil IIT-del investorite jaoks oma tegevust arendada. Suurepärane idee on ka maksuvabastused ülikoolide teadusuuringutesse investeerimisel.

4. Kas välismaised otseinvesteeringud tulevad tasuta?

Muidugi mitte! Miks peaks keegi investeerima lihtsalt mõnes teises riigis teadusuuringutesse, lõigates selle välja oma koduriigist?

Kui kõrghariduses on 100% välismaiseid otseinvesteeringuid, tulevad mainekate ülikoolide ülikoolilinnakud Indiasse. Nagu BITi Pilani ülikoolilinnak Dubais, CMU ülikoolilinnak Kataris, on kindlasti võimalik, et seal oleks MIT India, Stanford India, CMU India, Harvard India jne. Põhimõtteliselt oleks see valdavalt UG Haridusinstituut, kus nad proovida meelitada rikkaid õpilasi nende kaubamärgi väärtust kasutades. Teisisõnu, nad koguvad kopsakaid tasusid rikastelt ja ambitsioonikatelt keskklassi lastelt ning rahastavad teadusuuringuid IIT-i ja teistes ülikoolides. Mõni raha võib otse voolata riikidest, kuid ma arvan, et peamine osa tuleb teenitud lõivudest. On olemas üks vana kannada ütlus (autor Purandara dasa), mis on sama meelt: “ಕೆರೆಯ ನೀರನು ಕೆರೆಗೆ ಚೆಲ್ಲಿ, ವರವ ಪಡೆದವರಂತೆ ಕಾಣಿರೊ”. Mis tähendab: "vaata ... kuidas õnnistatakse järve vee tagasi järve valamist" (ütles isand Hari palvetavate pühendunute kontekstis arghya pakkumise ja õnnistuste saamisega).

Lõuna-Indiast rääkides käivad rikkad lapsed üldiselt VIT-is, SRM-is, Manipalis jne. Kui mainekate ülikoolide välismaised ülikoolilinnakud Indiasse tulevad, tuleb rahvas nendesse kohtadesse kindlasti maha. Nüüd on küsimus selles, kas need uued ülikoolilinnakud algavad nullist või omandavad nad mõne olemasoleva asutuste ahela (või isegi osa oma ettevõttest)?

Üks asi, mis kindlasti juhtub, kui need poisid Indiasse tulevad, on sisseastumissüsteemi muutmine. Kõigepealt vabanevad nad füüsika, keemia, matemaatika ja bioga seotud testidest ning neil on liberaalsem test nagu SAT. Siis saavad nad ülikooli sisseastumised nagu USA-s. See on tõeline häiriv muutus sisseastumissüsteemis Indias.

5. Mis on KGP jaoks?

KGP on 2013. aastal määratlenud 6 peamist fookusvaldkonda ja paljudes neist on saavutatud olulist edu. Hiljuti, 2017. aastal, laiendati / muudeti neid valdkondi ja SRICi väljakutsetoetuste väljakuulutamisel lisati uusi. Seetõttu ootab neis piirkondades ulatuslik ulatus. Soovin KGP-le kõike head ja palun, et me peaksime olema esimene instituut, kes saab Indias suuremate välismaiste otseinvesteeringute. #Yo_KGP

- -

जय हिंद Ksheera Sagar KN II kursuse doktorantide statistikaosakond, Purdue Ülikool MA / AZ / 18.